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【管理職向け】パワハラにならない部下指導の仕方セミナー

 

このセミナーは、若手社員を育てる部下教育研修を2本立てで仕入れていただけるセミナーです

今の20~30代の若手社員は、ゆとり教育を受け、10代からFacebookやTwitterを使っていたデジタル世代です。

第1部では、管理職の中心層である40~50代の世代とは異なる時代背景で育ってきた、彼らならではの価値観・キャリア観を理解し、どんなコミュニケーションを取ればやる気を引き出していけるのか、効果的な指導方法をお伝えします。

第2部では、若手社員に仕事を教え、覚えさせ、自立させるまでの仕事の進め方と具体的な指示の仕方をお伝えします。

当セミナーを受講すれば、2月、3月の新入社員受け入れ準備の管理職研修として提案しやすくなります。

新しい研修ネタを探している先生はぜひ、ふるってご参加ください!

 

講師コメント


 来春にはパワハラ対策が義務化され、ハラスメント規制法の施行が予定される中、「少し厳しいことを言うと、すぐに泣いてしまい会社に来なくなる」「危ないことをしようとしたので、肩を叩いて止めたらハラスメントだと言われた」等、自身が社会で育ってきた環境や経験との相違から部下指導に悩む管理職の声を多く聞きます。

 一番問題なのは「ハラスメントだと言われるから私は何も指導しない。」と開き直ってしまうことです。なぜ若手社員を育てることが急務なのか?日本の社会情勢、働き方改革の本来の目的をふまえた上でご理解いただきたいと思います。

 第一部では若手社員のタイプ別指導法や指導者としての心構え、第二部では具体的なOJTの仕方を、ケーススタディをふまえて考えていただきます。考え方とスキルの両輪で人材育成を捉えることで人が育つ環境づくりが可能となり、社員の定着率向上を図ることができます。

採用定着コンサルティングOFFICE「サン&ムーン」
代表社会保険労務士 田中 亜矢子

 

第1部:〜ゆとり教育の時代に育ち、SNSでつながる〜若手社員の育て方

ねらい

 若手社員の価値観がわからず、部下指導が上手くできないという声を多く聞きます。
「見えない、知らない、わからない」はネガティブでマイナスな感情を生みます。ゆとり教育の時代に育つ若手社員について、その歩んできた時代背景や考え方の特徴を知ることで、彼らに合った指導法を見つけ自立に導いていただくことが目的です。また、指導者としての心構えやスキルについても学び、普段のご自身の指導方法を今一度見直すきっかけにしていただけたらと思います。

 

カリキュラム

1.若手世代について考える

ワーク:若手世代を指導するにあたって、考え方の違いなどで難しいと感じることは?

 (1)若手世代のキャリア観
 (2)若手世代を読み解く3つのキーワード
 (3)若手社員の特徴

2.タイプ別指導法

 (1)DiSC理論
 (2)タイプの特徴に沿った指導法

ワーク:どのような指導の仕方が効果的でしょうか?

3.指導者に求められる心構えとスキル

ワーク:どんな人間を育てるべきなのか?そのために自分はどうするか?

 (1)「メンター」と「コントローラー」
 (2)メンターの心構え
 (3)指導者のスキル「褒める」と「叱る」
 (4)指導者が気をつけるべきNG項目

ワーク:行動の振り返り

 

第2部:〜OJTケーススタディで考える〜こんな部下はどうする?

ねらい

 まず人を育てる側の立場として、組織からどのようなことを求められているか考えた上で、OJTについて学んでいただきます。OJTを始める前に押さえておくべき心構えやPDCAサイクルの意味、具体的な計画の立て方や指示の仕方といった部下育成の基礎を押さえた上で、実際にケーススタディを用い、部下に対しどう対処するか考え、現場での実践につなげていただくことが目的です。

 

カリキュラム

1.OJTとは何か

ワーク:人を育てる側の立場として、組織から何を求められていますか?

 (1)OJTとは
 (2)OJTを始める前に
 (3)コーチングとティーチング

2.OJTの進め方

 (1)指示の仕方
 (2)報告・相談を受ける際の留意点
 (3)新しい分野にチャレンジさせるための3つのポイント

3.ケーススタディ

 【ケース1】わがままな部下・後輩の場合
 【ケース2】部下・後輩が突然辞めたいと言ってきた場合
 【ケース3】部下・後輩への引き継ぎが不安

 

特典


  • 受講者テキスト・講師用レジュメ(パワーポイントデータ)
  • 企業様への営業に使える!提案書をプレゼント!

当セミナーは、弊社が運営する企業向けサイト「かいけつ!人事労務」でも募集しております。
企業の人事部教育担当者さまも参加予定ですので、あらかじめご了承ください。

 

講師プロフィール

田中 亜矢子先生

採用定着コンサルティングOFFICE 「サン&ムーン」

1981年10月生まれ。二児の母。
2004年 愛知教育大学教育学部卒業後、信用金庫へ入庫。
9年間 営業店で投資信託や保険商品等のセースルを経験後、人事部へ。
採用、人材育成を通じ5年間で約5000名の学生と接する。2017年 社員教育を専門とする社会保険労務士として独立。 同年、キャリアコンサルタント資格を取得し、学生および転職者の面談等も実施。
現在は、企業、学校、官公庁にて部下育成、コミュニケーション、ハラスメント等、年間100回以上研修を実施。受講者からは「人を育てる必要性を深く理解できた」との声も多く、リピートの依頼も多い。中小企業おいては、各企業に合わせた中長期的な人財育成計画を策定し、研修や面談を通じて社員の定着率を高める仕組み作りをしている。

社労士、キャリアコンサルタントとして人事労務のプロであると共に、陰陽五行論をベースとした人間学や運勢学に精通。
子育てと仕事を両立しながらも、休日は神社めぐりや温泉めぐりなど家族でアクティブに過ごす。

 

講師・田中先生の講演ご案内

8月に開催し好評だった、ハラスメント研修のセミナーを12月に大阪で再開催します。
講師の田中先生も登壇頂いています。ハラスメント研修のネタを探している先生は、こちらもぜひご確認ください!

2つのハラスメントを1日でマスターできるセミナー
2019/12/03 (火)11:00~17:30 
エルおおさか(大阪市中央区北浜東3-14)

講師:田中亜矢子先生、福西綾美先生

 

 

開催概要

セミナータイトル 【管理職向け】パワハラにならない部下指導の仕方セミナー
講師 田中亜矢子先生
選択 開催日時 開催場所 会場 受講料
2020/01/22 (水)
10:00~16:00
東京 ブレインコンサルティングオフィス セミナールーム
千代田区神田神保町1-26 アイピー第2ビル
PSR正会員
25,300円(税込)
情報会員・一般
35,200円(税込)
お申し込みの前に必ずセミナーキャンセルポリシーをご確認ください。

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