PSRで複数回開催し、「目から鱗だった」「色々な場面で使える考え方を知ることができた」
と非常に好評だった「解決志向」研修！

以前は「メンタルヘルス研修」をテーマに開催しましたが、今回は解決志向の実践スキルが学べ、「マネジメント研修」に展開できるようになる！ことをゴールとした講座を開催します！

「解決志向」とはつまり、研修の内容やゴールではなく、パソコンで言う「OS」のようなもの。

そして、増田先生の「解決志向」は、20年にわたるプラクティスで企業内研修に最適化しており、業種、職種、階層を問わずに共感と納得を得るモジュールになっていることが強みです。

その増田先生の「解決志向」を先生自らが理解し、教えられるようになることで、「マネジメント研修」だけでなく、「メンタルヘルス研修」「コミュニケーション研修」「ハラスメント対策研修」「エンゲージメント研修」など、幅広い研修に活用できるようになります！

また「解決志向」という考え方の技術を学び、身に着けることで、先生自身の人生・仕事が変わり、顧問先の社長や従業員へのアドバイス、企業研修の内容までがらりと変わるはずです。

そのような、価値ある「考え方の技術」が身につき、さらに「マネジメント研修」まで展開・応用できるようになるという一石二鳥の講座です！

このような先生に特にお薦めします！

• マネジメント研修・管理職研修のメニューをもっと充実させたい先生
• 現在行っている研修に、より一層の深みを出していきたいと思っている先生
• “受けて良かった”“この話を聞けて良かった”と言ってもらえる研修をしたい先生
• これから研修講師としてさらに活躍していきたいと思っている先生
• 人の専門家として、顧客企業に対する付加価値を高めたい先生
• 差別化とブランディングによって、存在感アップをねらいたい先生

ぜひ、多くの先生にご参加いただけたらと思います！

カリキュラム

事前学習

• 事前動画視聴：「問題志向と解決志向」「解決志向8つの要素」
• 事前課題：動画を視聴後に①感想・気づき②取り入れたいこと③質問を考察する

当日カリキュラム

講師

増田 崇行（ますだ たかゆき）先生

株式会社クエストコンサルティング 代表取締役

大手物流会社に勤務後、産業能率大学にて社会人向け教育・コンサルティング事業の商品開発、セールスプロモーション、事業開発に12年間従事する。 朝日監査法人／アンダーセンを経て、ライトマネジメント（米国マンパワーグループ）にてキャリア開発、パフォーマンスマネジメント、人材アセスメントなどのサービスライン開発とコンサルティングを手がける。組織コンサルティング部長として部門の立ち上げに従事。 2005年9月に独立し 2006年5月に株式会社クエストコンサルティングを設立。ヒューマン・キャピタル・マネジメント（ＨＣＭ）領域のプロデューサーとして、研修プログラム・教材開発および組織開発、人材開発、人事制度構築などのコンサルティング、研修講師養成のプロジェクトに取り組む。これまで、ユニークな考え方や方法論を独自のメソッドとして開発し、組織の枠を越えた数多くのコラボレーションを実現している。業種・業態を超えた100社以上の顧客企業の若手から部長までの従業員、役員に対し、延べ2,000日以上の研修登壇の実績がある。

■研修の特長

研修受講者に知的刺激を与え、モチベーションを高めていただくユニークな切り口のテーマとコンテンツをご提供しています。講義中心ではなく、個人ワーク・グループワークをバランスよく取り入れ、受講者の経験知を最大限に引き出しながら理解、納得してもらうプロセスにより「楽しくためになる」研修を目指しています。

■研修の実績

・ 大手ＳＰＡ会社　「マネジメント研修」「部長向けマネジメント研修」
・ 大手監査法人　マネジャー・シニアマネジャー向け　「360度診断ＦＢ研修」
・ 航空会社　「ＳＰトランプによるミドルマネジメントＣＳ向上研修」開発
・ 住設会社 「役員＆部長向け360度診断・フィードバック研修」
・ 情報システム会社  「４年次初級キャリア研修」「２年次キャリア研修」
・ 電設会社  「雇用調整後のチェンジマネジメント研修」
・ 精密機器販社　「目標設定＆評価者研修」
・ 昇降機メーカー　「新入社員受入職場研修」「リクルーター研修」
・ 海運会社　「8年次研修」「5年次研修」「3年次研修」
・ 行政体「課長職・部長職・消防職」アセスメント研修」　他多数