人材不足や離職、管理者の育成など、さまざまな課題を抱える介護事業所。

その中で、職員の処遇改善を進めるために「処遇改善加算」を活用する事業所も増えていますが、その対応だけでなく、職員の働き方や役割、評価、賃金をどのように結びつけていくかについて、悩みを抱えている事業所も少なくありません。

こうした課題に対して、社労士としてどのような支援ができるでしょうか。

「介護事業所の人事制度の設計に取り組んだことがなく、自信がない」
「処遇改善加算と人事・賃金制度をどのように連動させればよいかわからない」
「制度を作った後の運用まで、どのように支援すればよいのかわからない」

このように感じている先生もいらっしゃるのではないでしょうか。

そこで今回PSRでは、介護事業所の実情を踏まえた等級・評価・賃金制度の構築から、運用、職員育成まで、社労士として介護事業所を支援するための手法を身につけていただく講座を開催します。

講座は、事前学習動画＋2日間の本講座（会場・オンラインのハイブリッド形式）で構成します。

事前学習動画では、介護業界特有の課題や処遇改善加算の基本を確認。

2日間の本講座では、実際の制度設計を通して、介護事業所の人事・賃金制度をどのように組み立て、現場で運用していくのかを実践的に学んでいきます。

制度を「作って終わり」にするのではなく、事業所の人材育成や職員の定着につながる仕組みとして、継続的に支援していくために。
介護事業所への支援の幅を広げたい先生、人事制度の実務を基礎から学びたい先生におすすめの講座です。

本講座で学べること

本講座では、介護事業所の人事・賃金制度を支援するために必要となる、以下の実務について学んでいただきます。

• 人事制度を設計するための基本的な「型」

     人事制度の設計が初めての先生でも取り組めるよう、制度構築の基本的な考え方から、実際の設計手順まで、具体的なステップに沿って学びます。

• 「処遇改善加算」と人事・賃金制度の連動方法

     介護事業所における処遇改善加算の考え方を踏まえ、基本給や手当、評価制度などにどのように反映させていくのか、具体的な事例を通して学びます。

• 制度を現場で運用するための支援方法

     制度を作るだけで終わらせず、評価者研修やフィードバック面談など、制度を現場で活用し、職員の育成や定着につなげていくための実践的な方法を学びます。

• 制度構築から運用まで、継続して支援するための進め方

     制度の設計・導入だけでなく、その後の運用や見直しまで、社労士として介護事業所にどのように関わり、支援していくのかを学びます。

• 実務で活用できる各種ツール・資料

     ヒアリングシート、評価基準のサンプル、賃金シミュレーションなど、制度の策定から運用まで活用できる実務ツールをご用意しています。講座で学んだ内容を、実際の支援に活かしていただけます。
  
  

こんな先生におすすめです

• 介護事業所の人事・評価・賃金制度について、基礎から実務を学びたい方
• 現在、介護事業所を顧問先としている方で、人事・労務面からの支援の幅を広げたい方
• これから介護事業所への支援に取り組みたい方
• 実務的なツール・フォーマットが欲しい方
  
  

カリキュラム詳細

本講座は「事前学習動画」と「2日間の講座」を組み合わせております。

事前学習動画

処遇改善加算の基本理解と人事・賃金制度への応用
〜処遇改善加算の仕組みを読み解き、評価・賃金制度へ反映させる〜（3h程度）

• 介護現場が抱える特有の課題と本質（人材不足・離職・管理者不足）
• 処遇改善加算の理解と人事制度への応用
• 介護事業所に求められる人事・評価・賃金制度の基本構造
• 【実践編】介護事業所への効果的なアプローチと提案手法
  
  

本講座

未経験からでも作れる！等級制度・評価制度・賃金制度の設計実務
～介護現場で本当に機能する制度をゼロから作り、運用・育成までフォローする～（2日間）

初日：現状把握から評価制度の完成まで（約4時間）

【第1部】導入編：制度設計のスタートライン（約1時間）
実際の支援をどう始め、どう課題を抽出するかを学びます。

• 制度設計までの全体フロー
• 経営者ヒアリングの進め方
• 人事制度診断の手法

【第2部】構築編 前半：等級・評価制度の作り方（約3時間）
「未経験からでも作れる」にフォーカスし、手順を追って評価の仕組みを構築します。

• キャリアパス（等級制度）の作り方
• 職種別等級基準の作成
• 評価項目・評価基準の設計
• 評価シートの作成方法
  
  

2日目：賃金制度の設計から運用・顧問契約への展開（約6時間）

【第3部】構築編 後半：賃金制度の設計と処遇改善加算の連動（約2.5時間）

• 基本給・昇給・手当設計
• 処遇改善加算との連動方法（複雑な加算要件をクリアしつつ、評価・賃金制度にどう連動させるか。実例を交えながら最適解を解説します。）
• 【実践】賃金シミュレーション演習

【第4部】運用編 前半：制度を現場に根付かせる運用ノウハウ（約2時間）
作った制度を「絵に描いた餅」にしないためのフォローアップ手法を学びます。

• 昇給・賞与への反映方法
• 評価制度の年間運用スケジュール
• 評価者研修・管理者研修の進め方
• 評価面談・フィードバックの実践

【第5部】運用編 後半：継続支援とビジネス展開（約1.5時間）
スポットの制度設計を、継続的な顧問契約や高単価サービスへ繋げる戦略を学びます。

• 制度改善と運用支援の進め方
• 顧問契約につながる提案方法
• 高付加価値サービスの構築方法

※講座終了後、1か月間の振り返り配信付き

提供テンプレート

未経験の先生でも、すぐに現場で型として使える「策定～運用ツール」一式を提供します。

1. 【現状分析】 介護事業所向け 初回ヒアリング＆人事制度課題診断シート
2. 【策定：等級】 介護職種別 キャリアパス・等級基準モデルフォーマット
3. 【策定：評価】 そのまま使える！介護現場の行動特性別 評価項目サンプル集
4. 【策定：賃金】 処遇改善加算対応型 賃金・手当設計シミュレーション（Excel）
5. 【運用】 管理者向け 評価・フィードバック面談運用マニュアル
6. 【提案】 制度策定～運用伴走 支援メニュー＆提案書サンプル

講師

宮川 拓也（みやがわ たくや）氏

社会保険労務士
拓社会保険労務士事務所　代表　

大学在学時の特別養護老人ホームでの、フリートークボランティアがきっかけで、医療・福祉業界へ。
大学卒業後、老人保健施設併設のデイケアの立ち上げに配属され、ケア業務の傍ら、新規顧客獲得業務に従事。その後、社会福祉協議会にて地域福祉業務に従事。自治会、民生委員、各種団体との関わりにより、地域の可能性を実感。

社会保険労務士事務所に入所。医療・福祉業界含め数多くの企業を担当。組織づくり、チーム運営、マーケティング、IT活用、仕事と家庭の両立を軸とした人事労務コンサルティングで好評を得る。
平成28年会社設立。平成29年1月訪問看護ステーションシンプル、同年５月生活支援サービスチョイス、同年９月ライフパートナーワン・スタイル、居宅介護支援事業所ワン・スタイル、平成30年8月ライフサポートイメージ（訪問介護事業）を立ち上げる。

また、地域支援を事業の１つとしており、保育園での講演や各種専門職の働き方、キャリア構築について企画・サポートしている。