導入した「人事評価制度」を構築して、継続的に運用するためには、評価の「納得性」が必要であると同時に評価の「公平性」も必要とされます。

　作った評価制度が、部署によって難易度が違ったり、評価する人によって甘くなったり辛くなったり、作った評価制度が経営者も管理者も評価させる側も一定の理解と納得感をもっていないと上手く運用できず、形骸化してしまいます。

　この「公平性」を担保するためには、評価する者(評価者)に対する教育が必要とされますが、この評価者もいろいろなタイプや考えがあるため、教育するにも「一筋縄」で行かない・・というのが現状では無いでしょうか?

NAコンサルティンググループの井上浩仁先生は、このような課題に、うまく自身で開発したツールを活用しながら、「評価者のレベルの均一化」や「評価者の理解」について一定の成果を出されており、近々の評価構築・運用についてクライアント様からご支持頂いているそうです。

　今回、その井上先生をお呼びして、その秘訣について語って頂こうと思っています。

　評価構築・「評価者」の教育に対し、悩みをお持ちの方など、是非ご参加して頂けたらと思います!

※このセミナーは、10月20日と21日に開催する「NA式人事評価・賃金制度 構築講座」

　「NA式人事評価・賃金制度 構築講座」のガイダンスもかねております。

【講師】井上 浩仁 氏

NAコンサルティンググループ代表

1970年　燕市生まれ

1993年　大学卒業後、足立区、竹内労務管理事務所にて安全衛生関係業務に従事。KYTをはじめとする延べ100回以上延べ5000人以上の安全研修講師を務める。

1998年　燕市、新潟安全研究所に入所。安全衛生を中心としたさまざまなコンサルタントを経験する。

2010年　人事評価教育を中心とした人財コンサルタントとして活動。中小企業(主に製造業中心)における人事評価制度構築、賃金設計、各種社員教育等を手掛ける。

現在は社是【働く人の安全と健康をモットーに社会に還元奉仕する】を信条とし、心・技・体の生産性向上を目的とした、ワークライフバランスの実現をはじめとするホワイト企業達成支援に基づくSDGs企業　デザイン・健康経営・人事評価制度構築・安全衛生・ハラスメント対策など、総合的コンテンツにより企業の人的資本経営に基づく人財デザインを行っている。県内外中小企業、県内各商工会議所、経済団体、　学校などの共催セミナーなども開催しており、社会で輝く人財づくりに尽力している。

人事評価制度構築コンサルティングについて2名から300名程度の中小企業約40社の構築を行っており、現在は10社以上を同時進行で手掛けている。