望月人事クラブ講師・望月禎彦先生による今度の講座のテーマは今、注目の「レジリエンス」です！

レジリエンスとは、
強いストレスや逆境下においてもそれを克服、むしろ強化したり適応したりする精神力を差します。

組織の中で働くことに「ストレス」はつきものです。
しかし、強いストレスを同じように受けていても、メンタル不全に陥る人と、むしろそのストレスをプラスに転じて、成果を上げられる人がいるのはなぜでしょうか？
その差こそが、心の筋力＝レジリエンスである、というのが最近の考え方なのです。

企業において、「メンタルヘルス対策」は必須の時代です。
しかし、

• それだけではいまいち効果が上がらない。
• 「メンタルヘルス対策」というのは、結局、病気という「マイナスの予防」であって、
  プラスを生み出すものではない感じがする。
• 「メンタルヘルス」の研修にはもう今更、新しさが見つからない。
  そんな声が上がり始めているのも確かです。

そこで注目され始めたのが、「予防」という観点ではなく、もっと積極的に「心を鍛える」という意味合いでの「レジリエンス」です。

「レジリエンス」研修は、

• 新人研修のフォローアップ
• 新任管理職研修
• 医療や介護、営業やソフトウエア開発などのストレスフルな職場での研修
  　　　　　　　　　　　　　　　　　
  など、様々な研修に幅広く応用が効きます。

今回は、そんな今、引っ張りだこの『レジリエンス』を、
コンピテンシーなどを活用しながら、望月先生流にアレンジして頂いた講座です。
旬な研修テーマを探している感度の高い先生に、是非いらして頂けたらと思います。

★講座の後半には、様々な研修に組み込めると人気の望月先生の「小ネタ」も２つ、ご紹介して頂きます★

こんな先生に特にお薦めです。

• メンタルヘルス研修をすでに多数行い、また違った切り口での研修をしたいと思っている先生
• メンタルヘルス研修だけでは、効果が出ていないと感じている先生
• とにかく新しい研修のテーマを仕入れたいと思っている先生
• 色々なテーマに応用できる研修コンテンツを探している先生

カリキュラム

第1部　レジリエンス研修の進め方

１.そもそも『レジリエンス』とは何か？

２.『レジリエンス』を鍛える構造

　　①自分の強み弱みを知る　→実は強みと弱みは表と裏の構造
　　　・『コンピテンシー』測定テストの実施
　　　・自分自身の不安要素を知っておく

　　②その不安要素が、特定の『思い込み』につながる　→『思い込み』が認識をゆがませる
　　　・『思い込み』の種類
　　　・『思い込み』と自分自身の不安要素との関係

３.具体的にどう鍛えていくか

　①自己重要感を高める　→人間は、悲しいから悲しむのか？
　　　・「偶然を必然に変える」ワーク
　　　・信条をつくる

　②再度、強みにフォーカスしてみる　→『コンピテンシー』測定テストをじっくり見直す
　　　・どうすれば強みをさらに発揮できるか
　　　・それを仕事にどう活かすか

　③自分自身のサポーターとの関係を深める　→相談できる相手がいる人はくじけない
　　　・どんな人が自分の周りにいるのか
　　　・いなければ、どうしたらよいのか
　　　・どうすると関係を深められるだろうか

　④感謝の気持ちを表現する　→周囲に感謝できる人はより強くなれる
　　　・実例紹介（感謝の手紙、感謝日記等々）

４.組織的にレジリエンスをどう鍛えていくか

　　・最新取り組み事例紹介

第２部　すぐに使える「小ネタ」２選

①部署別研修『アクションマトリックス』　

→組織力を高める研修です。

階層別研修と違い、所属する部署ﾒﾝﾊﾞｰ全員が参画します。

• 所要時間：（９０分～24０分）
• 概要：マーケティング概念である『アクションマトリックス』
  （＝取り除く、増やす、減らす、付け加える）を活用し、どうしたらもっと良い部署になるのかをメンバー全員で考えます。
• 期待できる効果：部門の活性化

　②『雑談力を磨く』研修

→日々のコミュニケーションに必要な、雑談力を磨く研修です。

年上の方にどうアプローチしたらよいのだろうか、自然な雑談ができるように、ワーク体験もあります。

• 所要時間：（６０分～１２０分）
• 概要：＜どんなタイミングで＞＜どんなテーマを＞＜どのように話したらよいか＞具体的なシーンを考えます。

受講者の声

• 自分自身を知る意味でもよかったです。
• ２つの小ネタ研修は、中小企業に向く研修で実践しようと思います。
• 自分が体感し顧問先に広めたい、気づきがありました。
• いつもながらに気づきの多い、大変実践的なセミナーでした。ありがとうございました。
• 使い勝手のよいプログラムだと思いました。すぐに結び付けられそうです。
• ありがとうございます。また、ネタが増えて嬉しいです。
• 今後の研修に活用していきます。本日のセミナーはテクニックというよりは、人としての本質の内容で良かったです。
• いつも感覚、感じる事を大切にする手法が参考になります。
• 分かりやすく、コンパクトな感じがよかったです。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア「コンピテンシーマスター」を、2010年には、人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、ユーザー数は累計３,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。