望月禎彦先生に人事戦略を学ぶ「人財育成ゼミ」(全6回講座)
PSRで「望月人事クラブ」を開講し始めてから、早10年。
望月人事クラブ生は、のべ260人を超えています。
しかしながら、
「望月人事クラブより、もうちょっと気軽に学ぶ機会が欲しい」
「勤務社労士なので、自社を良くする方法に特化した方法が学びたい」というお声も頂いておりました。
そこで、企業の経営者・人事担当者向けの「望月人事クラブ ライト版」を企画し、社労士やそのほか人事系コンサルタントの方にも講座を開放することに致しました！
こちらの「人材育成ゼミ」は、４時間×６回 オンラインのみで完結する構成ながら、「望月人事クラブ」同様、あいだにはしっかりと“課題”もあり、結果にきちんとつながる充実の内容になっています！
「法律」側からではなく、「社員の心」の側からもっと企業にアプローチしたい先生にお薦めの講座です！
※さらに深く学びたい方には、「望月人事クラブ」がお薦めです。
「望月人事クラブ」生は、「人材育成ゼミ」にもご参加いただけます。
人材育成ゼミの目的と構成
ご存知の方も多いと思いますが、望月先生は、「人事には、採用・評価・教育の３本柱が重要」と考えられています。ですから「人材育成ゼミ」も、この３つのテーマを中心に構成されています。
- 第1回 人事部門の仕事と役割
- 第2回 採用のキホンを学ぶ
- 第3回 教育のキホンを学ぶ ①中長期人材育成計画の作り方
- 第4回 教育のキホンを学ぶ ②プレイングマネージャーの育て方
- 第5回 教育のキホンを学ぶ ③コンピテンシーを教育に使う
- 第6回 評価のキホンを学ぶ
人財育成ゼミは、この全６回の講座を通して下記の〈人事のゴール〉を目指します。
①より高い業績・成果を上げる
②「人が育つ環境」を作り、部下を指導育成する
③より質の高い役割を目指し、自分自身を高める
企業を人事の側からしっかりサポートし、関わる企業の生産性向上にも貢献できる社労士・人事コンサルタントになりたい先生のご参加をお待ちしています。
望月先生からのメッセージ
人事というと、昇進昇格の評価など後処理をおこなうものと考える方が多くいます。
ですから、「人事とは、出来れば避けたいもの。業務に直結しないもの。メイン業務を阻害するもの。」というイメージでとらえている方も多いです。
しかし、それは目的と手段を混同しているから起こる誤解です。
人事の本来の目的は、会社のミッションを達成するために人の意欲を高め、最も生産性高く働けるようにすることです。
採用や人事異動、教育や評価・処遇は、そのための手段であることを忘れてはなりません。
人事マネジメントとは、企業が儲かるための経営ツールのひとつです。
せっかく業績を上げる有効なツールがあるにも関わらず、誤解や無関心によって使わないのは文字通り宝の持ち腐れといえます。
今回、全６回の講座を通して、企業の人事担当者や、企業の人事担当者と直接接する機会の多い社労士の先生、人事コンサルタントの先生に、この『儲かる（会社にするための）人事』づくりの知恵を授けられることを嬉しく思います。
講座カリキュラム
※すでに開催が終了している回についてはお申し込み後WEB配信でご視聴いただけます（2023年2月末まで）
全6回日程
- 第1回 2022年3月24日（木）
- 第2回 2022年5月19日（木）
- 第3回 2022年7月28日（木）
- 第4回 2022年9月29日（木）
- 第5回 2022年11月24日（木）
- 第6回 2023年1月26日（木）
※時間はいずれも13:00～17:00
講義の実施方法について
- 講義の前半3時間は、Zoom上で講義映像（録画）※を配信し、休憩を挟んだあと、16:00～17:00に望月先生に質問をして研修の振り返りを致します。
※講義映像は各回開催の約1週間前にご視聴いただけるようご案内致しますので事前に講義を視聴することが可能です。
- 講義映像は事前にご視聴いただけるため、各回開催前に視聴済の場合は16:00からの質問会からのご参加でも結構です。
（その際は、15:50頃よりご入室いただき待機いただくようお願い致します）
- 開催済の講義映像および質問会映像は人材育成ゼミ開催期間中は、配信システムよりいつでもご覧いただけます。
第1回 人事部門の仕事と役割
| ①人事部門の仕事の流れ | ★ワーク：人事をいくつかの切り口で分けるとすると？ ・人事のゴールと３つの勘所 ・人事部門の４大仕事領域：人事は３＋１ ・人事部門の機能と職務：激変する主力業務 ★ワーク：あなたはどういうキャリアを磨きたいですか？ |
| ②コンピテンシー（人事）マネジメントのすすめ | ・人事のど真ん中に置くもの：コンピテンシー概論 ・コンピテンシー・マネジメント実例紹介 ・多様性と生産性両立に向けて ★ワーク：貴社はどのコンピテンシーを選択すると伸びますか？ |
| ③人事担当者に求められるコンピテンシー | ・激変する主力業務とコンピテンシー ★ワーク：あなたは、どのコンピテンシーを選択しますか？ ・必要とされるコンピテンシーをどう磨くか ・まとめ：組織を見る目を養う『７つの視点』 |
第2回 採用のキホンを学ぶ
| ①採用概論 | ・採用思想と３つの肝 ①価値観中心採用 ②大手がやっていないことをやる ③求める人材像を明確にする ★ワーク：会社の求める人材像をコンピテンシーから選択する |
| ②採用施策・ツール | ・採用活動３つのﾎﾟｲﾝﾄ ①何がうちのウリか ★ワーク：あなたの会社のウリはなんですか？３点PR ②コンピテンシー面接 ③さらに一歩進めて➡採用活動から定着活動へ |
| ③事例紹介 | ・営業･販売事例 ・技術系事例 ★ワーク：採用活動のどの部分を変えますか？メモでOK ・１点豪華主義事例 |
第3回 教育のキホンを学ぶ ①中長期人材育成計画の作り方
| ①教育概論 | ・教育思想と３つの肝 ①20代スタッフには研修カリキュラムを集中投下する ②３０代以上スタッフには困難な仕事を与える ③育成のプロセスや結果を測れる共通の『軸』が必要 ★ワーク：自社課題の整理 |
| ②２つの手法を使いこなす | ・まずは現状分析から～人材マトリックスの作成 ★ワーク：自社/自部署の人材マトリックス作成 ①パワーパートナー（右腕）の育成 ②底上げ計画の立案/運用 |
| ③社内大学をつくろう！ | ・その効果と３つのパート設計 ①コアバリューの浸透 ②階層別教育の推進 ③専門性の深耕 ★ワーク：何から始めるかのｽｹｼﾞｭｰﾙを立ててみる |
第4回 教育のキホンを学ぶ ②プレイングマネージャーの育て方
| ①プレイングマネージャーの現状と効果的な施策 | ・新しい時代に必要な３つの要素 ①マネジメントとは管理ではなく「やりくり」 ②マネジメントの面白さ、やりがいを伝える ③マネジメントの本質を伝える ・運用のコツと勘所 ★ワーク：自社のマネージャー教育の課題 |
| ②行動力アップ研修 | ・研修概要と構成 ・詳細カリキュラム紹介 ①業務分析 ②３大任務 ③行動分析 ④自分プロジェクト ⑤部下指導ケーススタディ ⑥まとめ ★ワーク：『業務分析』を体感してみる ・導入事例紹介 |
| ③思考力アップ研修/関係力アップ研修 | ・思考力アップ研修カリキュラム紹介 ・関係力アップ研修カリキュラム紹介 ・導入事例紹介 ★ワーク：自社にはどんな展開が必要かを考えてみる |
第5回 教育のキホンを学ぶ ③コンピテンシーを教育に使う
| ①コンピテンシー簡便活用法 | ・コンピテンシー概論 ・簡便法の3ステップ ①選ぶ ②書く ★ワーク：３ステップ法『書く』を体感してみる ③まとめる |
| ②コンピテンシー導入事例 | ・全社員で導入してみる（幼稚園、介護施設） ・特定部門で導入してみる（宝飾品販売） ・効果を検証してみる ★ワーク：自社にはどんな展開が可能かを考えてみる |
| ③マネジメントを超えて | ・『楽しく』働く＝フィッシュ理論を知る ・フィッシュ理論（簡単ワークの体感） ・＜実例解説＞なぜあの会社は輝いているのか ★ワーク：あなたの会社/チームで取り入れられることは？ |
第6回 評価のキホンを学ぶ
| ①評価概論 | ・評価思想と２つの着眼点→事例紹介 ①制度設計アプローチ＝評価基準の設定 ②評価者のトレーニング ★ワーク：自社評価の問題点を上げる→事例紹介 |
| ②制度設計 | ・制度設計の考え方→歴史に学ぶ（信長型か家康型か） ・ジョブ型をどう取り入れるか ★ワーク：あなたの会社はどちら？ ・人事制度の基本＝資格制度 ・多様性と生産性の両立→事例紹介 |
| ③賃金制度 | ・処遇反映の基本原則と４つのポイント ①処遇決定の要素 ②分離型か総合型か ★ワーク：あなたの会社の処遇決定要素をピックアップする ③洗い替え方式か累積方式か ④人件費の調整弁 |
講師
人事政策研究所 望月禎彦先生
●有限会社 人事政策研究所 代表
●中小企業大学校講師
1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア「コンピテンシーマスター」を、2010年には、人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、ユーザー数は累計３,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。
開催概要
| セミナータイトル | 望月禎彦先生に人事戦略を学ぶ「人財育成ゼミ」(全6回講座) |
|---|---|
| 講師 | 望月禎彦先生 |
| 備考 |
※望月人事クラブ生は、追加料金なしで「人材育成ゼミ」に参加できます。 >>詳細・参加申し込みはこちらから(望月人事クラブマイページへ) |
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