中心講座 ～『レジリエンス』～

レジリエンス（resilience）は、もともとストレス（stress）と同様に物理学の用語です。ストレスが「外力による歪み」を意味するのに対し、レジリエンスは「外力による歪みを跳ね返す力」として使われ始めました。

現在では、「精神的回復力」「抵抗力」「復元力」「耐久力」などと訳される心理学用語として広く用いられています。

従来の『メンタルヘルス』対策との違いは、メンタルヘルス施策が主に精神疾患の予防という観点で考えられるのに対し、『レジリエンス』はまさに“筋トレ”のようなものです。
折れない心を日々どのように育て、鍛えていくかを考えるアプローチです。

本講座では、この『レジリエンス』を研修として実践的に活用する方法についてご紹介します。

• 新人研修のフォローアップに
• 新任管理職向け研修に
• 医療・介護・営業・ソフトウェア開発などストレスの多い職場に

応用範囲が非常に広いのが、この「レジリエンス」です。

また今回は、「レジリエンス」以外の講座についても多数ご紹介いたします。

※本テーマ「レジリエンス」は、事前に実施した「望月先生にお願いしたい研修テーマアンケート」の中で最も希望が多かった内容です。

当日のカリキュラム

10:30～

参加者の近況紹介

望月の近況講座紹介

1. コンピテンシーを新人研修に使ってみる
2. 評価制度導入の説明会資料紹介
3. 社内大学策定合宿（１泊２日の様子を詳細解説します）

12:30～

昼食休憩

中心講座『レジリエンス』

1. そもそも『レジリエンス』とは何か？

2.『レジリエンス』を鍛える構造

3. 具体的にどう鍛えていくか～４つの因子を鍛える＋１つ

★望月先生への事前質問を承ります！★

望月先生に事前質問や相談したいことなどございましたら、お申込み後の確認メール内にフォームURLが記載されていますのでフォームよりご質問、ご相談をお願いいたします。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

有限会社　人事政策研究所　代表
中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。