働き方に変化を求められている今、
「人事労務管理」と「オフィス戦略」それぞれの課題を専門家が解説します

　新型コロナウイルス感染症は、世の中を劇的に変えてしまいました。

　日本の職場においては、テレワーク／在宅勤務が急速に広まり、コロナ前の2月の調査では在宅勤務実施者は全体の5.3％程度だったのに対し、コロナ禍の5月には48.1%まで上昇しています。

　多くの企業が十分に準備できないまま、急激なスタートを切ったテレワーク。働き方の変化を体感すると同時に、コロナ前と後で変わってしまう人事労務の課題、また今後新たに発生するだろう課題に、どんな労務管理をすればよいのか、不安を覚える企業は少なくありません。その一方、テレワーク勤務を中心とした働き方をしたことで、空席が目立つようになったオフィスをどう活用していくか、改めて考え直している企業も出始めています。

　そこでブレインコンサルティングオフィスは、「お客様の経営課題を解決する」理念のもと、働く環境・オフィスの変革ソリューションと働く人のパフォーマンス向上コンサルティングという、ハードとソフトの両輪から顧客企業の働き方変革を支援しているティーズブレイン社とコラボレーションを決定。人事労務管理とオフィス活用、それぞれの分野で今後直面するだろう課題と解決方法を解説する、一度で二度おいしいセミナー動画を作成しました。

　動画では、各社の専門家が今後の新しい働き方に想定される課題を解説。また、その解決方法や企業として準備すべき対応策はもちろん、更に一歩進み、どうすれば新しい働き方を自社らしい働き方にできるのかまで解説します。

　今まで同時に語られることはあまりなかった、この2つの視点を切り口にすることで、これからの新しい働き方に対する気づきに繋げていただける内容になっています。ぜひ、ご活用ください。

内容

当セミナー動画は企業の経営者を対象に作成しましたが、PSR会員の先生方にとっても、ご自身の知識の補強になると思います。ぜひ、ご活用ください。

第一部　「ポストコロナ時代の新たな人事労務の課題」

　この動画では、働き方が変化したことで生まれた大きな課題として、3つのトピックスを取り上げます。

　①従業員が離れた場所で働くようになったことで、一体感や帰属意識は失われるのか
　・パフォーマンス低下の可能性
　・会社への愛着の低下と離職の可能性

　②労務管理はどのようにしたらよいのか
　・自宅が職場となることで困難になる労務管理とは
　・メンタルヘルス不調者の発見とケア

　③人事評価をどうするべきか
　・オフィス勤務だったときの評価と変わる点は何か
　・管理職に求められる新たなマネジメントとは

第一部講師

北條　孝枝（ほうじょう　たかえ）

株式会社ブレインコンサルティングオフィス
社会保険労務士・メンタルヘルス法務主任者

会計事務所で長年に渡り、給与計算・年末調整業務に従事。また、社会保険労務士として数多くの企業の労務管理に携わる。 実務に即したわかりやすい解説には定評があり、全国より多数のセミナー依頼がきている。 また、顧問先への人事労務コンサルティングやアウトソーシングを通じて蓄積された実務ノウハウをもとに、すぐに業務で使える規程・書式を整えた「マイナンバー / ストレスチェック / 同一労働同一賃金実務/ テレワーク実務安心パック」の開発にも参加。現場に即したコンサル、アドバイスにも定評がある。

　

With/Afterコロナの”新たな労務問題”の情報をもっと知りたい方はこちら

With/Afterコロナの働き方で表面化した課題と、その解決策について、企業様向けに開催し反響があったセミナーを、先生方にも使っていただけるDVDにしました。当DVDは事例も豊富に紹介しています。ご興味ある先生はこちらからどうぞ。

テレワーク導入の手順、規程ひな型などを確認したい方はこちら

新型コロナウイルスの対策が急務！その一つとして注目の「テレワーク」をスムーズに導入できるよう、テレワークの制度設計から社員教育まで、人に関する課題を解決します。

 

第二部　「【脱】３密！から考える　after/withコロナの働き方とオフィスの在り方」

　オフィスという働く環境をプラットフォームとして企業の働き方変革を叶えるコンサルティングをしているティーズブレイン社には、最近、なんとなくできたような気がする在宅勤務で、空席が目立つようになってきたオフィスを見て、オフィススペースを減らせないか？もしくは、今後のオフィスの在り方を見直せないか？…　といったような相談が増えてきているそうです。
　その声を受けて、5月、既存顧客様とオンライン座談会「アフターコロナの働き方とオフィスの在り方」を開催されました。この動画では、その座談会で実際に出てきた企業の生の声や交換された意見をもとに、after/withコロナにおけるオフィス戦略の肝を専門家の知見を交えて解説します。

①3密回避の視点から考える、新しい働き方とオフィスの在り方

②テレワークで見えた、オフィス空間以外で働くことのメリットとデメリット

③with/afterコロナ時代に求められる「働く環境」への対策とは

④with/afterコロナを見据えたオフィス戦略のポイント

⑤新しい働き方を自社らしい働き方に変える、オフィス戦略の肝となる3つの機能

　オフィスにかかるコストは、企業にとって人件費につぎ二番目に高いコストといわれています。テレワークが急速に普及し「新しい働き方」が模索されている今、オフィス戦略も重要な要素のひとつです。
　一見、人事労務とは別分野に見えますが、この２つを両輪で考えることは、コロナをきっかけにスタートしたテレワークをその場しのぎではなく、ピンチをチャンスに変える未来への投資にすることにも繋がります。
　今後のヒントにぜひ、ご活用ください。

第二部講師

森美香氏（もり みか）

株式会社ティーズブレイン　執行役員
働く人のパフォーマンス向上コンサルティング本部
ライフ×ワークスタイルラボ　ジェネラルマネージャー

米系外資銀行勤務を経て、都内某設計＆PM会社にて数多くの戦略的オフィス構築に携わる。その後2010年、（株）ティーズブレイン立ち上げメンバーとして多数企業のワークスタイル変革の支援を行い、「オフィスが変わればみんなが輝く」をモットーに、上場企業・外資系企業を始めとする様々な企業の働き方変革・オフィス構築プログラミング業務を行う。クライアント企業の「自社らしい働き方追究」に日々奮闘中。