個々の特性を活かすマネジメントと
現場で迷わないための実践的な「判断軸」を身につける

採用した人材が「定着し、伸びる」職場へ。
多様な人材を“戦力”に変える、社内のD&I専門家を育てる6回プログラム
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2026（令和8）年7月の障害者法定雇用率の引き上げが目前に迫る中、企業には採用の強化だけでなく、「定着」と「戦力化」がこれまで以上に求められています。実際には、すでに障害者雇用に取り組んでいる企業ほど、「定着しない」「現場が疲弊する」といった課題に直面しています。

障害者雇用において重要なのは、「個々の特性を踏まえ、どうすれば力を発揮できるか」という視点です。この視点で現場を見直すと、合理的配慮は特別扱いやコストではなく、組織を強くするための“人材戦略”として位置づけることができます。そして、障害者の方々の働きやすさを本気で考えることは、結果として従業員全体の働きやすさの見直しにもつながります。

この考え方は障害者雇用にとどまりません。メンタル不調者へのリワーク（復職支援）にも、そのまま応用することができます。

本セミナーでは、この共通する視点を軸に、障害者雇用の基本から合理的配慮の本質、メンタル不調の初動対応、復職判断の実務、そして定着・戦力化のポイントまでを体系的に整理します。

採用・定着・復職を個別の課題としてではなく、一体的に捉えることで、現場の判断力と対応力は大きく変わります。「対応に悩む」から「自信をもって判断できる」へ――そのための実践的な視点をお届けします。

講義の内容

木下氏講義：障害者・メンタル弱者を活かす労務管理とリワーク支援～「法定雇用率」の充足から「戦力化」への転換、休職・復職の実務まで

対談セッション（木下氏×小岩氏）：D＆I視点での個別労務トラブル回避と組織のレジリエンス（回復力）

講師プロフィール

木下 文彦（きのした　ふみひこ）氏

ラグランジュサポート株式会社代表取締役社長
社会保険労務士　中小企業診断士　両立支援アドバイザー　
一般社団法人職業リハビリテーション協会理事

1986年、ダイヤモンドリース（現三菱HCキャピタル）に入社。在職中は、主に営業、営業企画に従事し、個人事業主から上場企業の法人営業に携わった。新規事業部門の立上げに関わり、商品設計・案件審査手法の確立・販売部隊の強化を通じて部員３名から100名の組織とした。

また、西日本地区の支店長としてリーマンショック後の組織立て直しを図った。人事部の障害者雇用部門では、全社70名の障害者社員の雇用方針策定・採用・定着など雇用管理全般を統括した。

2023年4月、ラグランジュサポート株式会社を設立し、障害者雇用で実践し高い定着実績を残した心理的安全性を高める職場づくりの手法を活用し、障害の有無にかかわらず「社員がここで働きたいと思える会社づくり」を支援している。

障害者雇用に関するセミナー登壇多数、Podcast「中小企業のための障害者雇用推進室」を毎週木曜日に配信。

著書に、『従業員 300 名以下の会社の障害者雇用』（中央経済社）、『人を大切にする経営学用語辞典』(‎共同文化社、共著)がある。また直近では、企業の障害者雇用の法的対応と現場実務を一気通貫で支援できる実務支援パッケージ「障害者雇用 実務安心パック」（発行：株式会社ブレインコンサルティングオフィス）の開発にも携わっている。

小岩 広宣（こいわ　ひろのり）氏

社会保険労務士法人ナデック代表社員
一般社団法人ジェンダーキャリアコンサルティング協会代表理事
特定社会保険労務士　特定行政書士　国家資格キャリアコンサルタント
ジェンダー法学会会員　日本ジェンダー学会会員　日本産業保健法学会会員　経営法曹会議賛助会員

20代で社会保険労務士として独立。以来、20年以上にわたり、ひとり企業から上場企業まで幅広い労務管理に携わり、労働法改正や人材派遣分野の専門家として全国にクライアントを持つ。近年は、ジェンダーやダイバーシティ分野について、法律、キャリア、職場風土などの視点からの発信・提案や実務の対応を行っており、労働法や多様な働き方をめぐる登壇や寄稿多数。

著書に、『多様化する人材と雇用に対応する ジェンダーフリーの労務管理』（日本実業出版社）、『中小企業の「働き方改革」労務管理をスムーズに変える本』（秀和システム）、『人材派遣・紹介業許可申請・設立運営ハンドブック』（日本法令）、『駆け出し社会保険労務士さんのための実務の学校』（翔泳社、編著）、『ジェンダーフリーの生き方・働き方ガイドブック』（労働新聞社、共著）などがある。