望月人事クラブの先生方は、単に研修を学ぶだけではありません。
会員様一人ひとりが顧問先や関与先の課題をヒアリングし、「どのような教育プログラムを提案できるか」を考えながら実践的に、お客様と向き合っておられることと存じます。

望月人事クラブにおける1年間のゴールは、単発の研修で終わらせず、企業の成長につながる「教育体系」を提案できる力を身につけることです。その一環として、1期〜15期生のすべての先生方が入会直後に受講し、提案営業で確実に受注を引き寄せる軸として活用されてきた原点のカリキュラムが、この「行動力アップ研修」です。

今回は、この「行動力アップ研修」を、期を超えたさまざまな期の先生と一緒に学び直す機会をご用意いたしました。

「リーダーとして成長したい企業」「人材育成に興味がある企業」「組織をより良くしたい企業」といったクライアントの期待に応えるため、いつも行われている研修のブラッシュアップの時間としてご活用ください。

今よりさらに磨きをかけて、ご参加いただく先生オリジナルの研修に進化させていきましょう。

ぜひお気軽にご参加ください。皆さまと共に学べることを楽しみにしています。

このような対象におススメ

直属の部下・後輩が1名以上いる方（部門長推薦）

研修の目的

• リーダーの役割を自覚する
• 良い行動習慣を身につける
• 目標管理とコンピテンシーの効果を体感する

「知る」だけでなく、「行動が変わる」きっかけをつくる研修です。

カリキュラム例

「できる管理職の増やし方」※２～３時間程度の体験版セミナー

オリエンテーション

• 教育投資が大事ですよ→実例紹介
• 行動アップ研修の概要説明
  　　導入研修→通信研修→完成研修（では導入研修の一部を体感してください！）

業務分析

• これはそのまま実施

行動分析

• 『Ａ：理念方針の共有』のみ実施

部下指導ケーススタディ

• サンプル版提示

①新卒新人　望月君。普段は良い奴なのに、電話の声がちょっと頼りないこんな時、どうする
②明らかにﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰから猛反発されるような決定事項が、決定された
　（自分自身もその決定過程に同席している）あなたならどう伝える？

読書の効用

• 『読書リスト』はお土産です

行動改善目標を作る

セミナーまとめ

• とくかく『習慣作り』が鍵！

是非、同期のみなさまとお誘いあわせの上、ご参加ください。