新しい人の採用が厳しい今、企業は、「今いる人」（社員）を育てることに力を入れています。

そのなかで、「部下を育成できる管理職を育てること」こそ、どの企業にとっても課題であり、今、ニーズが高まっているテーマだということは、すでにご存知のことかと思います。

管理職育成に向けた「管理職研修」の1つのネタとして、以前PSRでは、人事政策研究所の望月禎彦先生を講師に迎え、「部下ノートを活用した部下面談・フィードバック研修のしかた」という講座を開催しました。

この講座では、「部下ノート」という評価ツールの活用にスポットをあて、ツールを上手く使って、部下の指導・育成ができる管理職を養成することをテーマとしておりましたが、今回は、「ツール」というよりも、実際の部下面接のシーンでの「対応力（スキル）」を上げることで、部下の指導・育成につなげる管理職を養成することをテーマにします！

この研修では、部下との面談時に具体的な場面を想定し、身近な事例を一緒に考察していきます。
面談中には上司と部下の間で様々な会話が行われますが、良い面談や悪い面談、対応すべきポイントなども学んでいきます。

この講座を受講いただければ、講座の内容そのままに、顧問先等企業に「面談・フィードバックに特化した管理職研修」の提案と実施ができるようになります。

また、これらのスキルは、先生方の事務所のスタッフさんの指導・面談にも使え、ご自身の面談力強化にもつながります。（※また、コミュニケーション研修などにも転用できます）

是非この講座で、顧問先の管理職の部下育成力の強化に、ご自身の面談力・育成力の強化につなげて頂ければとおもいます！

当日のカリキュラム

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア「コンピテンシーマスター」を、2010年には、人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、ユーザー数は累計３,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。