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自社にあった合理的な賃金制度の作り方を学ぶセミナー

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自社にあった合理的な賃金制度の作り方を学ぶセミナー

人事制度のコアな部分は、人材のグレード設定を行う「等級制度」、社員の成果や行動、能力を考課・価値判断する仕組みである「評価制度」、そして昇給や賞与支給ルールを定める「賃金制度」によって構成されます。

人材で成り立つ企業において、人事制度の運用は経営そのものと言えますが、中でも「賃金制度」は、社員のモチベーションに直接影響すること、人件費という主要コストを決定するものであることから、経営に重大な影響をもたらします。

最近の社員、特に若手社員は、賃金額の決定が合理的に行われないと納得しない傾向性が強くなってきており、自社にあった合理的な賃金制度を構築することは、喫緊の課題となっています。 一方、一旦決められた賃金は、社員の「権利」となるため、気軽に修正を加えて行くことが難しい面がありますので、他の制度以上に賃金制度の構築は、さまざまな観点から総合的な検討を加えて行っていく必要があります。

本セミナーでは、シンプルで運用しやすく、かつ自社に合った合理的な賃金制度の構築について、具体例をもとに実際の構築手順をイメージしやすく解説します。

本セミナーの講師である株式会社ビジネスリンクの代表・西川幸孝先生は、人事・賃金制度構築のプロフェッショナルとしてさまざまな企業の人事・賃金制度コンサルティングを行うとともに、人事・賃金制度の構築プロセスの標準化にも取り組まれており、弊社・ブレインコンサルティングオフィスと共同で、業種・業態を問わず自社で誰でも人事・賃金制度を構築できるツール「かんたん賃金制度導入パック」として、人事・賃金制度の構築プロセスを体系的に整理し、標準化しました。

今回は、この「かんたん賃金制度導入パック」の開発により、賃金制度の構築プロセスをわかりやすく体系化したノウハウをもとに、具体的に実作業をどのように進めるかなど、より実際の構築手順をイメージしやすい形で解説します。

賃金の設計が固まっていないと、会社経営や人事戦略はいつまでも不安定な状態ということになってしまいかねません。

「賃金制度」について体系的に学んでおきたい、という方は是非ご参加ください!

今回の賃金制度セミナーは企業向けに実施するものになりますが、企業の人事担当者や経営者に賃金制度の作り方を体系立ててわかりやすく解説しますので、賃金制度構築の考え方や具体的な手順を学びたいという先生は是非ご参加ください。

  • 先生方が企業に対し人事・賃金制度を構築する際、どのようにコンサルを進めていくかについて学びたいという先生は正会員限定で「【WEB配信】人事・賃金制度の構築、コンサルの仕方セミナー」を随時受け付けています。


「かんたん賃金制度導入パック」とは

「かんたん賃金制度導入パック」は、人事・賃金制度の導入プロセスを標準化し、自社での制度の構築・運用までをトータルにカバーするオールインワンパッケージです。

人事制度のコアな3つの制度「等級制度」「賃金制度」「評価制度」の構築、制度運用のためのマネジメントサイクルへの落とし込みについて、各制度の構築・制度の運用のためのマニュアル、必要な書式類のひな形データ、解説DVDなどをすべてまとめてパッケージ化していますので、これまで人事・賃金制度がなかった企業でも、簡単に自社の人事制度(等級制度、賃金制度、評価制度)の仕組みを作り、導入することができます。
本パックの詳細については、こちらをご確認ください。

  • 本セミナーは、「かんたん賃金制度導入パック」の購入を前提としたセミナーではございません。
    「かんたん賃金制度導入パック」を題材として、賃金制度の構築について解説するセミナーです。

セミナー内容

1.賃金制度の前提整理

  • ・賃金制度の土台としてなくてはならない等級制度の考え方と設定法
  • ・評価基準と評価方法(標準的には5段階評価)を決める
  • ・成長スピードの違う3種類のモデル人材(優秀な人材・標準的な人材・標準未満の人材)の昇格パターンを設定する

2.賃金制度の構築手順

  • ・現在の賃金状況を一覧把握し、統計値(世間の賃金相場)とも比較する
  • ・自社の課題を確認し改革・制度構築の方針を決める
  • ・等級別のあるべき年収幅(これくらいは払いたい/これ以上は払えない)を決める
  • ・手当類の刷新(整理・統合・新設)から入る
  • ・業績と評価によって決める賞与支給ルール
  • ・あるべき年収幅、新たな手当から等級別の基本給幅を導き出す
  • ・評価結果と昇給・昇格方法の検討
  • ・等級ごとの標準的な昇給率をチェックする
  • ・3種類のモデル人材に賃金制度を当てはめ長期的な賃金カーブの妥当性検証
  • ・新制度に基づく予想される将来的な人件費総額を確認する

3.重要な運用の方針・手法

  • ・賃金表方式と昇給表方式の選択
  • ・学歴による初任給差を合理的に解消する方法(昇格昇給と初任調整給)
  • ・払い過ぎの社員に対しての賃金の是正と激変緩和措置

4.質疑応答

※プログラム内容は断りなく変更になることがございます。ご了承ください。


講師紹介

西川 幸孝(にしかわ ゆきたか)先生
株式会社ビジネスリンク代表取締役
中小企業診断士 特定社会保険労務士

【略歴】
大学卒業後、商工会議所にて、第三セクターの設立運営などに深く関わる。
2000年経営コンサルタントとして独立。2005年株式会社ビジネスリンク設立。
「経営を『人』の観点から見直す」をコンセプトに、実践的なコンサルティングを行っている。「人を活かすマネジメントのしくみづくり」、「経営改善に直結する人事評価制度・賃金制度の構築」「トラブルを防ぐ労務管理」、「M&Aに際しての人事労務マネジメント」などが主要テーマ。
【著書】
「マネジメントに活かす 歩合給制の実務」(日本法令)
「中小企業のM&Aを成功させる人事労務の実践的手法」(日本法令)
「小さくても『人』が集まる会社」(日本経済新聞出版社)


開催概要


ライブセミナー
日程 2018年6月21日(木)13:30~16:30 (受付13:00~)
会場 ブレインコンサルティングオフィス セミナールーム
(千代田区神田神保町1-26 アイピー第2ビル 地下1階)
受講料 5,000円(税込)

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