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新コンピテンシーテスト活用セミナー

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新コンピテンシーテスト活用セミナー

採用が難しい時代だからこそ、「今いる人財」をしっかり育て、評価する重要性が増してきています。
しかし、多くの中小企業ではしっかりとした「育成」「評価」ができていないのが現状です。

そこで今回、望月先生が2000年に開発し、17年間で700企業、推定70,000名の方に活用されてきた「コンピテンシー診断」のシステムを大幅に改定し、PSRの先生にお使いいただけるようにしました!

新しいコンピテンシー診断(=マイコンピテンシー)は前回のシステムより格段に使いやすくなり、一人15分~20分ほどネット上で質問に回答するだけで、個人の結果と組織の結果がすぐに出力されます。

個人の結果は4種類・組織の結果は3種類と、充実のアウトプットです。
(診断の詳細は(http://www.psrn.jp/mycompetency/)をご覧ください。システムだけ先に購入することもできます)


新コンピテンシーテスト活用セミナー



今回のセミナーは、この個人4種類・組織3種類の結果の見方、活用の仕方を学び、それを研修の提案や設計に生かすためのものです。

  • ○研修の提案にもっと説得力を持たせたい。
  • ○研修の必要性を、客観的なデータで顧問先の社長に理解してもらいたい。
  • ○研修の前と後の変化をデータとして見せられるようにしたい

そんな先生には特に受講頂きたい内容です。


今回は、セミナーだけでなく受講前後に以下のことが体感できるため、十分理解を深めることができます。

  • 事前に(自分自身の)『マイコンピテンシー』を診断する
    (概ね15分~20分程度で終わります。※テストは30問。1問ごと制限時間60秒で出題されるため最大でも30分です。)
     ↓
  • ■セミナー時に結果のフィードバックを受ける
     ↓
  • ■セミナーで活用方法を知る
     ↓
  • セミナー後、お客様5名に体験していただく
    (セミナー受講後、無料で初期登録&期間限定ですが5ID分のプレゼントを致しますので実際にお客様等にテストの実施をすることもできます。)

※通常の料金等はこちらをご覧ください。


望月先生によるマイコンピテンシーのご紹介

 セミナー内容

1 マイコンピテンシーの構造を知る

①自己診断のフィードバック

  • 8つのタイプのうち、どのタイプか?
  • 専門性の発揮度は?どの職種に向くか?
  • リーダーシップの発揮度は?どの階層まで行けそうか?(経営者、部門リーダー等)
  • 8群コンピテンシーの発揮度は?

②組織診断のやり方

③お客様にどのように提供するか

  • 操作方法のデモ

2 何に使えるのか

①個人の強み弱みを知り、個々人の行動改善を図る

「こうしてみたい」「こうしよう」などと夢や目標を持つことは大変重要なことですが、それと同じくらい重要なのが自分自身の現在地を知ることです。現在地がわからなければ、どこへ行こうかの目標も定まらないからです。このアセスメントでは、自分自身の現在地、すなわち強み弱みをたやすく知ることが可能です。まず自分自身を知ることが能力開発の第一歩と言えるからです。

  • 8つのタイプの相性/指導法/付き合い方
  • 導入事例紹介
    • ■リーダーシップ研修への導入
    • ■フォロワーシップ研修への導入
    • ■キャリアプラン研修への導入

②組織の強み弱みを知り、組織改善を図る

チーム全員が個人診断をし、全員のスコアを合算して算出されるのが組織診断です。組織のタイプ、クセを知ることが出来ます。人手不足の時代には、いかにメンバーの持ち味を知り、一人一人の長所を組み合わせて、業務を遂行していく必要があります。要はチームの総力戦なのです。

  • 組織の8タイプの解説
  • 導入事例紹介
    • ■自動車販売会社への導入事例
    • ■コンピテンシー作成研修への導入

③研修メニューの決定

『マイコンピテンシー』では、個々人の診断結果を、自由自在に加工して、組織診断をすることが可能です。たとえば、一般-主任-係長-課長-部長等、役職別にソートすれば、役職別の強み弱みを判定することが出来るわけです。これをベースにして、研修メニューを設計します。

  • 操作方法のデモ
  • 導入事例紹介
    • ■玩具開発メーカーへの導入事例
    • ■コンピテンシー別、研修メニュー一覧

④重要人材のセレクション

マイコンピテンシーは、誰を幹部に登用するべきか、誰に教育費用を投資するべきかの判断材料としても使用可能です。登用や選抜の第一要素は、『彼ならやれる』『彼女なら大丈夫だろう』等、あくまでトップの感性です。しかし、この感性を補完する『信憑性を持ったツール』が必要です。これが診断の存在なのです。
しかもマイコンピテンシーには、重要人材の育成計画を立案する機能も内在しています。

  • 操作方法のデモ
  • 導入事例紹介
    • ■不動産会社への導入事例
    • ■携帯電話販売会社への導入事例
    • ■タイヤ販売会社への導入事例

3 活用ワーク

事前診断した自分自身のデータを活用して、
『マイコンピテンシー』の機能を体感します。

  • ワークⅠ
    自分たちのデータを集計して、組織診断してみる
  • ワークⅡ
    自分たちのデータを加工集計して、研修メニューを設計してみる
  • ワークⅢ
    自分たちのデータを加工集計して、重要人材の育成計画を立案してみる
  • 8つのタイプの相性/指導法/付き合い方
  • 導入事例紹介

4 まとめ

  • マイコンピテンシー活用のポイント
  • 失敗事例紹介

 参加特典


★特典その1 先生ご自身での診断受検

今回お申し込み後~セミナー当日までの間に、先生ご自身でマイコンピテンシーの診断を受けていただきますので、診断の内容を把握したうえでセミナーを受講できます。

★特典その2 診断ID(被検者ID)を5名分プレゼント!※

セミナー受講後、利用登録を頂くことでお客様に対しマイコンピテンシーを実施することが可能になります。 その際、利用したIDのうち5ID分は、今回のセミナー特典として無料といたしますので、ぜひ関与先等でお試しください。

※5IDプレゼントは9月末までにご利用いただいた分が適用となります。10月以降のご利用分には適用されませんのであらかじめご了承ください。



 講師

講師写真

望月 禎彦(もちづき よしひこ)先生

●有限会社 人事政策研究所 代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は20年間で300社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計700企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。



大阪・東京・博多ライブ
大阪開催
【日程】
 2017年7月7日(金)10:30~17:30

【会場】
 たかつガーデン
  (大阪府大阪市天王寺区東高津7-11)
東京開催
【日程】
 2017年7月14日(金)10:30~17:30

【会場】
 ブレインコンサルティングオフィス セミナールーム
  (東京都千代田区神田神保町1-26 アイピー第2ビル 地下1階)
博多開催
【日程】
 2017年7月21日(金)10:30~17:30

【会場】
 天神重松ビル
  (福岡県福岡市中央区天神3-4-8)
受講料
望月人事クラブ生  20,000円(税込)
PSR正会員  80,000円(税込)
上記以外の方 120,000円(税込)

今回、参加いただく先生方には事前に「マイコンピテンシ―診断」を受検いただきます。 お申し込み確認メール後に別途、診断のご案内についてメールも差し上げます。






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