望月人事クラブの望月先生は、「コンピテンシーは、評価よりも研修に使った方が効果が上がる」という考えをお持ちです。しかし、せっかく研修で「コンピテンシー」を作ったのなら、実行している人を評価する仕組みも導入したい、と考えるのも当然です。

ご好評につき、今年も開催が決まりました！！

コンピテンシー研修の第一人者である望月先生だから、「評価制度についての講座も是非作って欲しい」という多くのご要望をいただき、この講座は、人事クラブ生以外の方にもご参加をいただいています。

「組織活性・業績アップコンサルタント養成講座」に参加された先生は、是非、望月先生の「コンピテンシー」の応用方法をこの講座で学び、さらに業務の幅を広げてください！

全面改訂より「リフォーム」提案をサッと作って、運用しながら変化につなげる。　望月流　評価制度の作り方を学び、教育へと広がりのある提案ができるコンサルタントとして、業務を広げていきませんか？

ポイント解説動画

※2017年8月22日に開催した「望月人事クラブ事例発表会」にて

講座内容

受講者の声

※参加者アンケートより

• 評価制度について、知っていること、知らないこと、勉強すべきことが整理できたこと。
• 人事制度の流れが理解できたこと。
• いわゆるジョブ型と言われるものと、小規模企業でのジョブ型の考え方を整理できた。
• 説明が大変わかりやすく、受講するまでに実務において疑問に思っていたことを体系立てて理解することができた。
• 資料も豊富にあり、今後の業務に役立てられると思う。
• すぐに応用活用できるツールやスキルを入手することができ、大変ありがとうございました。
• コンピテンシーカードは、秀逸だと思います。今まで、プリントアウトした紙やエクセルシートを一緒に確認する作業だったのですが、一緒にカードを選び、確認する作業が入ると、さらにクライアント様側で考えていただく際の視点が広がると思います。
• スキルマップの視点は、大変良かったです。いままでの知識では、考えられない視点でした。早速、クライアント様に紹介したいと思います。

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア「コンピテンシーマスター」を、2010年には、人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、ユーザー数は累計３,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。