望月人事クラブの望月先生は、「コンピテンシーは、評価よりも研修に使った方が効果が上がる」という考えをお持ちです。

しかし、せっかく研修で「コンピテンシー」を作ったのなら、実行している人を評価する仕組みも導入したい、と考えるのも当然です。

「望月先生の評価制度についての講座も是非作って欲しい」
というご要望も、望月人事クラブ生・PSR会員からたくさん頂いていました。

そこで一昨年初めて、「望月流　評価制度の作り方」講座を開催致しましたが、今年はこの講座を、人事クラブ生以外にも解放します！

「組織活性・業績アップコンサルタント養成講座」に参加された先生は、是非、望月先生の「コンピテンシー」の応用方法をこの講座で学び、さらに業務の幅を広げてください！

 

動画公開中！

※2017年8月22日に開催した「望月人事クラブ事例発表会」にて
　今回のセミナーの話題が出ましたので編集したものを公開しています。

 

講座内容

はじめに

• モデル制度の提示
  ①評価の2軸～プロセスと成果を評価。プロセス評価にコンピを活用！
  ②評価と教育の連動
  ③多様性と生産性の両立～ミニコース別人事制度の導入

1.資格制度

• 各等級制度のメリット・デメリット

2.評価基準

• 評価の２軸
  →　①プロセス→１　できる・・・スキルアップ
  　　　　　　　→２　している ・・コンピテンシー 
  →　②成果　　→３　やったこと・・・・切り口が大事
• コンピ選択のやり方
• コンピ評価のやり方
• 成果は、目標設定から結果設定へ

3.処遇反映

• 各給与制度のメリット・デメリット
• 事例紹介
• チェックシートで考える

4.ミニコース別人事制度

• 事例紹介
• マトリックスで考える

5.評価リフォーム～全面改訂より「リフォーム」提案をする。
　サッと作って、運用しながら変化につなげる。

• 事例紹介
• 個人ワーク

6.まとめ

 

講師

人事政策研究所　望月禎彦先生

●有限会社　人事政策研究所　代表
●中小企業大学校講師

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で１人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、『できる人』を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は25年間で300社を超える。
2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計７00企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、20年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。