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”適材適所”を設計する新時代の採用メソッドとは?


「金の卵は誰か」
を見極める眼を身につけ、
人手不足に苦しむ企業のコンサルに繋げませんか?

金の卵を見極める眼 とは?

  「定着し、やめない人材」を見極める!

  「わが社の活躍する人物像」を整理し、そのポテンシャルを持つ人材を見極める!

   採用した彼・彼女が、100%力を発揮し、イキイキと活躍する「適材適所」を見極める!

  「わが社の幹部候補」になりえる人材を見極め、特に誰に力を入れて育成していくのか、判断基準を身に着ける!

中小企業では、「優秀な人・できる人」がどんな人か、経営者の直感に頼っている部分が多いのではないでしょうか。

「金の卵を見極める眼」を身に着ければ、「わが社の稼ぎ頭」になる能力とはなにかを整理し、言葉で経営者に説明できるようになります。また、その会社の ”外せない軸" を経営者と共有できるようになるので、採用から配置、育成、またその後の評価設計まで、一貫したコンサルができるようになります。

 

今回のセミナーでは、金の卵を「採用」から見極め、さらに採用後の効果的な「育成」「配置」の実践方法を知り、
今いる社員=現存人材を強化し生産性を上げる方法をお伝えします!

 

カリキュラム

 ①新時代における能力の構造を理解する
   ー「グローバル自立支援」というコンセプト

 ②自立の三要素
   -「バリュー・ビジョン・ストラテジー」の位置づけを理解する

 ③能力の構造を理解した上で、採用方法を考える

 ④更に、”育成” や "配置" の実践方法を知り、中小企業の "現存人材を強化し、 生産性を上げる方法” を知る

 ⑤具体的には、「inplace(採用)・replace(配置)・outplace(再就職支援)」。

 ⑥働き方改革のキーワード-生産性と健康経営
    - ストレスとの関連を理解する-適材・適所をいかに設計するか

 ⑦モチベーションやストレス対策、多面評価などの活用方法も知る

 ⑧上記内容の支援ツールである「統合型市場価値測定テスト」について

 ⑨社長と話せる魔法の突破口として、トークやレジュメなどを伝授

 

講師コメント

 売り手市場である今日、中小・ベンチャー企業は、新卒採用市場では優秀な学生を獲得しづらくなっています。一括採用から通年採用へ拍車が掛かる昨今、更に厳しくなる状況は必至です。中途採用においても、求人難の風を目の当たりに受け、人手不足に苦しむ企業は先生のまわりにも多くいらっしゃるでしょう。転職が気軽にできるようになった今は、入社されても直ぐに辞めてしまうというリスクも孕んでいます。

企業は人なり………

そこで今回は「採用」にフォーカスを充て、このような状況下、

  • どういう人材を、どのような方法で獲得すればいいか?
  • 獲得した人材をどのように配属すれば、最大の成果が見込めるか?
  • 更に、どういう育成をすれば、人材のレベルが向上するか?

を、 能力の構造を紐解きながら、社労士の皆さまと考えてみたいと思います。

 

こんな先生におすすめ

採用面接同席サービスを提供している・これからしたい先生

面接に同席した際、定着する・活躍する人材を見極める有効なアドバイスができるようになります。

顧問先企業の社員を定着させ、イキイキと働く社員を増やすサポートをしたい先生

適性を見極め、適材適所に配属する実践方法を身に着けるので、社員が精神的な負担をあまり感じずに能力をフルに発揮できる配置設計をアドバイスできるようになります。

研修などを通して、社員の能力アップ=人材育成ベースで生産性向上の支援をしたい先生

能力の構造を理解し、紐解いていくので、いまいる社員を強化するポイントを伝えることが出来るようになります。

 

ほかにも・・・

評価・賃金設計をコンサルしている先生にもおすすめです。

評価制度をつくる体力がない中小企業 や、 評価制度を作ったものの運用できていない中小企業の提案に困ったことはございませんか?「金の卵の見極め」は、いわゆる「できる人」の能力を整理し、言語化するので、制度設計や運用がむずかしい経営者やその下の管理職にとって、より簡単に ”評価する人の基準” を共有することができます。

経営者の一存から卒業し、分かりやすい基準で社員を評価、給与分配すれば、社員も目指す方向がはっきりし、成長速度やモチベーションのアップにも期待できるでしょう。

中小企業にとって、難しすぎず、かつ本当に効果がある評価の基準を設計したい先生

経営者が考える「うちの会社でデキル人・評価したい人」像を探り、整理し、その企業が運用できる評価の基準設計をコンサルできるようになります。

誰を評価し、給与を分配するのか………幹部候補の育成をアドバイスしたい先生

「評価すべき能力」をベースにするので、基準を明確にでき、幹部候補として育成に力を入れるべき人材を見極め、能力に対する公平な評価・給与分配の設計もアドバイスできるようになります。

 

※このセミナーでは、金の卵を見極めるための基本的な考えの部分を解説します。
 具体的なコンサル手法については、今冬開催予定の「市場価値測定士養成講座」でお伝えします。

 リリースは6月中予定です。ご興味ある先生はぜひ、チェックください!


講師

有能な学生を安定した大企業ではなく、成長著しいベンチャー企業へ橋渡しする「金の卵プロジェクト※」を2016年の10月から主催している、株式会社企業変革創造 代表の藤田聰氏を講師にお迎えします。

藤田 聰(ふじた さとし)氏

組織人事コンサルタント 株式会社企業変革創造 代表取締役社長
市場価値測定研究所 所長

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程専修。立教大学経済学部経営学科卒業。
同大学社会学部野田一夫研究室に3年間在籍。(内、ペンシルバニア大学経営学部に1年間在籍。)


1997年 市場価値測定研究所設立後、セブンレイヤーズモデルをベースとした統合型市場価値測定テストを1998年にリリース。簡易版を含め、この20年間で50万人以上のビジネスパーソンが受検。トヨタ自動車、日立製作所、関西電力、SONY、東京海上日動火災、資生堂など、業界を問わず、日本を代表するリーディングカンパニーで導入されている。大企業での幅広い実績を踏まえて、中小・ベンチャー企業への支援を事業展開している。

日本IBM、PAOS、コーポレイトディレクションおよびCDI子会社取締役を経て独立
1997年 市場価値測定研究所設立
1999年 立教大学兼任講師及び日本生産性本部主任講師
2001年 日本人財銀行を創設
2012年 早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員。
      認定キャリアコンサルタント、認定海外留学アドバイザー。

“市場価値測定の第一人者”と評され、「NHKスペシャル-世紀を越えて」、「NHKクローズアップ現代」など20本以上の番組プログラムで当社のセブンレイヤーズモデルに基づく人材評価プログラムが紹介されている。またダイヤモンド社、日経BP社、プレジデント社、人事系専門誌等で論文や連載、専門家ポータルサイトで関連記事を多数執筆。著作に、『夢は目標ではなく、成長の手段である』(ダイヤモンド社 2015.7)、『「仕事ができる」と言われる人の13の行動習慣』(ぱる出版 2011.11)『あなたのホントの市場価値教えます』(祥伝社 2003.6)ほか多数。

(※金の卵プロジェクトとは)
早慶や有数の国立大、G-MARCH、関関同立などの一流校の学生を中心に、仕事力を就職力に変換した「就職力測定テスト」を受検させ、 スコアが上位10~15%内相当の「基準値以上」である“金の卵人材”を選抜。テストの結果とあわせて、人材評価のプロである市場価値測定士 および国家資格キャリアコンサルタントが面談で2次評価を行い、就職力スコアと人物評価を加えた付加価値の高い人材情報リストを作成。 ベンチャー企業の経営者に限定で提供し、経営者自らの最終面接までの時間コストを劇的に削減する 先進的な取組み。

 

開催概要

セミナータイトル ”適材適所”を設計する新時代の採用メソッドとは?
講師 藤田聰氏
選択 開催日時 開催場所 会場 受講料
2019/08/28 (水)
13:30~17:00
東京 ブレインコンサルティングオフィス セミナールーム
千代田区神田神保町1-26 アイピー第2ビル 地下1階
PSR正会員
15,120円(税込)
情報会員・一般
23,760円(税込)
お申し込みの前に必ずセミナーキャンセルポリシーをご確認ください。

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