【参加無料】顧問先に“すぐ提案できる”D&I労務の実践事例を公開！

「辞めない・活きる」組織を実現する労務管理の具体策

D&I労務管理の第一人者である小岩広宣氏と障害者雇用で高い定着率を実現してきた木下文彦氏による特別対談！

「採用しても定着しない」「女性活躍が形骸化」などの現場課題に、明日から役立つ仕組みづくりのヒントをお届けします。

女性活躍・シニア・Z世代――多様な人材を活かしきれない現場の壁

先生方の顧問先企業では、以下のような具体的な課題が顕在化していませんか？

• 採用してもすぐに辞めてしまう...
• 女性活躍推進や育児・介護両立支援の導入指導はしたが、現場の意識が変わらず形骸化している...
• ベテラン管理職が、若手社員のモチベーション維持・能力発揮を支援しきれていない...
• シニア再雇用者やZ世代の多様なキャリアニーズに応えられていない...
• 「配慮」と「公平性」のバランスをどう担保し、ハラスメント・労使トラブルを未然に防ぐか、具体的な労務ルール運用に迷っている...
• 従来の就業規則の見直しだけでは、企業の真の定着・戦力化に貢献しきれていないと感じる...

少子高齢化、労働人口の減少、そして従業員の価値観の多様化が進む今、顧問先企業が直面しているのは、もはや従来の労務管理では対応しきれない複雑な課題です。

多様な社員を活かしきれないという課題は、企業の持続的成長を阻害する重大なリスクとなっています。

これらの課題の本質は、多様な人材を“戦力”として活かすための「仕組みの欠如」と「制度運用の難しさ」にあります。次世代の社労士には、この課題を「D&I労務戦略」として解決する視点が求められています。

D&Iを「マネジメントの技術」として顧問先に提供する

企業の持続的成長の鍵となるD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）は、もはや「理想論」ではなく、企業の活力を高める「マネジメントの技術」です。

多様な人材が働く現場で今必要なのは「理想を掲げること」ではなく、「どう仕組みで支えるか」を考えることです。

本セミナーは、主に採用・定着・組織活性化の課題解決につながる、実践的な仕組みづくりに焦点を当てます。

先生方が顧問先へ【明日から提案できるヒント】を、小岩氏・木下氏の実践事例を交えて提供いたします。

現場の課題解決に向けた具体的な提案と付加価値を提供するための実践的なノウハウをお届けする本セミナーにぜひご参加ください。

プログラム（メイン講師２人の対談形式でお伝えします）

• 中小企業におけるD＆Iの現状と、労務管理が果たすべき役割
• 社労士および実務担当者がD＆Iを推進するメリット
• 小岩社労士の実践事例
• 木下社労士の実践事例
• 【特別対談】 D&Iを現場で機能させるための実践的アプローチ
• 質疑応答

※本セミナーでは、D&I労務の基本構造と実践事例を“俯瞰的に”学べます。さらに、実務設計・顧問提案にまで落とし込みたい方には、続編となる「D&I（多様性包摂性）労務管理士養成講座」で体系的に学ぶステップもご用意しています。

＞＞＞「D&I（多様性包摂性）労務管理士養成講座」はこちら

こんな先生におすすめです

• 顧問先で思ったように人材の確保・定着が進まない課題を抱えている
• 顧問先の従業員エンゲージメントやモチベーション向上施策を強化したい
• Z世代など若手層との関わり方やマネジメント支援に悩んでいる
• 女性社員の戦力化・管理職登用を実現するための支援策を提案したい
• 障害者雇用や職場定着の仕組みづくりに踏み込みたい
• 派遣・請負の適正な活用や労務リスク対応を整理して支援したい
• ジェンダーや多様性をめぐる労務課題への助言力を高めたい
• 正社員にとらわれない採用戦略を講じていきたい

講師プロフィール

メイン講師

小岩 広宣（こいわ　ひろのり）氏

社会保険労務士法人ナデック代表社員。一般社団法人ジェンダーキャリアコンサルティング協会代表理事。特定社会保険労務士。特定行政書士。国家資格キャリアコンサルタント。ジェンダー法学会会員。日本ジェンダー学会会員。日本産業保健法学会会員。経営法曹会議賛助会員。

20代で社会保険労務士として独立。以来、20年以上にわたり、ひとり企業から上場企業まで幅広い労務管理に携わり、労働法改正や人材派遣分野の専門家として全国にクライアントを持つ。近年は、ジェンダーやダイバーシティ分野について、法律、キャリア、職場風土などの視点からの発信・提案や実務の対応を行っており、労働法や多様な働き方をめぐる登壇や寄稿多数。

著書に、『多様化する人材と雇用に対応する ジェンダーフリーの労務管理』（日本実業出版社）、『中小企業の「働き方改革」労務管理をスムーズに変える本』（秀和システム）、『人材派遣・紹介業許可申請・設立運営ハンドブック』（日本法令）、『駆け出し社会保険労務士さんのための実務の学校』（翔泳社、編著）、『ジェンダーフリーの生き方・働き方ガイドブック』（労働新聞社、共著）などがある。

木下 文彦（きのした　ふみひこ）氏

ラグランジュサポート株式会社代表取締役社長。社会保険労務士。中小企業診断士。両立支援アドバイザー。一般社団法人職業リハビリテーション協会理事。

1986年、ダイヤモンドリース（現三菱HCキャピタル）に入社。在職中は、主に営業、営業企画に従事し、個人事業主から上場企業の法人営業に携わった。新規事業部門の立上げに関わり、商品設計・案件審査手法の確立・販売部隊の強化を通じて部員３名から100名の組織とした。

また、西日本地区の支店長としてリーマンショック後の組織立て直しを図った。人事部の障害者雇用部門では、全社70名の障害者社員の雇用方針策定・採用・定着など雇用管理全般を統括した。

2023年4月、ラグランジュサポート株式会社を設立し、障害者雇用で実践し高い定着実績を残した心理的安全性を高める職場づくりの手法を活用し、障害の有無にかかわらず「社員がここで働きたいと思える会社づくり」を支援している。

障害者雇用に関するセミナー登壇多数、Podcast「中小企業のための障害者雇用推進室」を毎週木曜日に配信。

著書に、『従業員 300 名以下の会社の障害者雇用』（中央経済社）、『人を大切にする経営学用語辞典』(‎共同文化社、共著)がある。