こんにちは。採用コンサルタント田中謙二です。

朝、窓を開けると気持ちがいい季節となりました。いかがお過ごしですか。

今回は「価値観採用」についてです。

できると思って採用したのにそうでもなかった。

経営者の誰もが一度は経験されているのではないでしょうか。

さて、採用のどこに問題があったのでしょうか。

まずは御社の面接官の人選が正しかったのか検証してください。面接訓練を受けた人物ですか。

愛社精神はありますか。面接の仕事は好きな仕事ですか。

人間は自分とウマが合う人間に好意を寄せる習性があります。

すなわち、面接官は自分の価値観で採用します。

当然ですね、それしかモノサシがないわけですから。

そのモノサシが自社の価値観とズレていたら？

特に少人数の会社で採用ミスは大きな問題に発展します。

人事異動をしたくても受け入れ先がない。

辞めてほしくても簡単には辞めさせられません。

応募者がどんな価値観をもっているか。これを探ることは簡単ではありません。

価値観は氷山に例えると海中に沈んでいる部分。簡単には見えません。

だから面接官の力量が問われるのです。採用は経営においては最重要事項でしょう。

ここは面接官任せにしないで、

「わが社はどんな価値観を持った人が欲しいのか」

経営ボードでじっくり話し合っておくことが重要ですね。

特に中小企業の場合は社長と価値観が合うことが大事です。

社長と毎日顔を合わせるわけですし、ずれているとお互い不幸な結果になります。

最後までお読みいただき感謝します。