みかん箱に美味しそうなみかんがいっぱい入っています。

その中にたった１個、腐ったみかんがあったら…

まわりのミカンもやがて腐りはじめるでしょう。

腐ったみかんは早く取り除かないといけません。

きょうはみかんの話ではありません。

私は採用コンサルタントですから、もちろん採用の話です。

組織は人の集合体。「人材」を言いなおして「人財」というくらい、

人が組織に与える影響が計り知れないのは承知のとおりです。

私は、これまで数多くの企業の採用に関わってきましたが、

採用を軽く考えている経営者があまりにも多いのに驚かされます。

「わが社は人財がすべてです」などと声を大にして叫ぶ経営者ですら

例外ではありません。案外、そんな方ほど採用哲学を語れないものです。

「人がいないのだし、早く採用して現場で育てりゃいいや」的発想で、

採用を軽く考える企業は必ずあとから人で後悔します。

現場からは「誰があんなやつ入れたんだ」と不満が重なり、それを察した

「あんなやつ」は会社に不信感を持ちます。その不信感はやがて

不平不満となって加速度的にまわりに波及していきます。

そうやって組織は腐っていくのです。

人をみかんのようにそう簡単に取り除くことはできません。

ではどうしたらいいのでしょうか。

この続きは……次回にしましょう。

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